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          心得體會

          關于領導力的淺顯思考

          文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2020-4-17     瀏覽次數:    

          關于領導力的淺顯思考

          -----學習有關領導力網絡課程的心得體會

          一、關于領導力的現代觀念及理解

          對于領導力的一般傳統觀念認為,領導力就是一個領導者的領導能力,即領導人對所轄工作范圍及下級的指揮組織和控制能力。而關于領導力的現代觀念則認為,領導力不僅僅是一般意義上的統領掌控能力,其實質就是領導個人和領導集體的影響力,即在組織中發揮影響作用的能力,其內在含義是:

          1、領導力雖然直接來源于行政權威,但領導力的發揮和實現最終取決于領導人或集體作用于人與事的影響力,行政任命的領導權力僅僅只是職位上的領導權力,能否實現還有賴于領導者的權力如何行使運用;

          2、領導者的影響力直接來源于個人的思想、品格、態度、言行、方法、作風等等,如果領導人能力很強但自我要求不高,或有好的管理思想但沒有切合的方式方法,這樣也不會實現真正的領導力;

          3、只要具有影響能力,相關當事方面或人員一般都能發揮一定范圍和不同程度的領導作用,如上下級之間、相關部門和崗位之間,都會有相互影響作用,其中的某一個或一些角色可能會顯示較大的乃至是支配性的影響作用;

          4、領導者的影響力有正面與負面之分,一個好的領導者就是發揮實現了積極的、向上的、不斷增強的正面影響力,而一個差的領導者則是釋放實現了消極的、低落的、日趨垂喪的負面影響力。

          二、中高層領導力的缺陷分析

          1、一般意義上的領導力缺位。中高層領導團隊中的一些人組織管理的思維意識和技能薄弱,領導職責意識和定位模糊,只會自已一人干,不會全局領導和帶領團隊,對工作實施和協同過程中的問題矛盾要么束手無策,要么放任不管。

          2、現代觀念上的影響力缺乏。中高管領導層中不同程度存在著思想境界不高、思維心胸狹隘、思路方法簡單,更有自我要求不高、組織紀律松懈、個人凌駕組織等個人素養與品行問題,個人影響力低下或負面,造成反向領導力。

          3、協同一致的高效領導力缺失。主要問題是上下級和同級之間相互支持配合不夠,服從與遵守的意識淡漠,責任感和執行力不強,不求績效結果,習慣推諉扯皮,甚至拆臺設絆,任務或責任的主動擔當尤其缺失。

          三、中高層領導力的改善提升

          1、不斷充實完備領導者的管理能力。構成領導能力首先必要的基礎條件是領導人的整體管理能力,沒有相應水平的管理能力是無法勝任領導崗位的職責要求。這種能力就是一般意義上的管理職能,即計劃、指揮、組織、協調、控制和監督等等的工作能力;

          2、不斷更新提高領導者的專業能力。構成領導能力另一個必要的基礎條件是領導人的專業技術能力,沒有更高水平的專業能力是無法勝任領導崗位的技術要求。因此必須不斷學習新知識、新技術、新業務,真正成為技術專家或高級人才,這樣的領導人才能獲得同事和下屬的信服和聽從。

          3、以更高的應有標準嚴格自我要求。領導者應該也必須是組織和群體中的先進分子或優秀一員,其領導水平與作用的成效和結果,決定了組織和群體的喜悲、好壞、得失和興衰,因此肩負著更大和眾多的期望。如果在信念、品德、態度、作風等方面沒有高標準嚴要求,則既喪失自我,也更被拋棄。

          4、形成方向、作用和體系整體協同功效最大的領導力。我們領導力的軟弱甚至沖突,導致了行動力或執行力的懶散和內耗,只要做到思想認識統一、相互理解尊重、積極主動配合和勇于負責擔當,簡單地講也即是心往一處想,勁往一處使,就能形成和實現領導者個人和集體的最好的影響力。


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