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          心得體會

          激勵是激發員工工作熱情不竭的動力

          文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2020-4-17     瀏覽次數:    

          提到激勵,員工一定不會陌生。不過,現在大部分員工似乎總覺得口頭或書面通報表揚,沒有物質獎勵,覺得沒有什么意義,其實不然。作為領導者,采取一個什么樣的激勵方式或掌握一個什么樣的激勵尺度,其達到的效果是不一樣的。這既能體現領導者的管理水平和領導能力,又能提升員工的滿意度,增強企業的活力和凝聚力。

          本人認為,如果采取以下幾種方式激勵員工,同樣能夠達到領導者預期的效果。

          第一、定期團隊溝通。

          領導者通過會議的形式,讓員工了解和清楚企業在一個時期的銷售情況、經營業績、重大事項等,尤其是那些具有振奮人心的合同、業績、事件等。通過定期的團隊溝通,在很大程度上鼓勵和刺激員工,激發大家的榮譽感和歸屬感,提升大家的士氣。

          第二、定期上下級溝通。

          公司交流服務中心定期邀請公司領導者與員工面對面的進行溝通,循循善誘,讓員工打開心扉,暢談工作中思想上的問題與建議。這樣,不僅可以幫助解決員工工作中存在和潛在的問題,更能夠激發員工的工作熱情,對形成和諧與凝聚人心的團隊起到推動作用。

          第三、適當授權。

          讓員工有機會參與更為復雜、難度更大的工作。這不僅是對員工的培養和鍛煉,而且也有利于提高員工的滿意度。

          第四、繼續實施輔導員制度。

          對于新員工來說,需要盡快熟悉和理解企業各項規章制度和管理要求,了解和掌握行之有效的工作方法,提高新員工對企業文化的認同感。繼續采取一對一的輔導員制度,不僅可以幫助新員工盡快融入組織,轉換角色,也可以激發老員工工作熱情。

          第五、適當地給員工放權。

          領導者要充分授權,給予員工更大的權利和自主的空間,讓員工自己積極有效地安排完成目標的時間和方式,從而充分地調動員工的積極性,激發員工的工作熱情和創造性。

          第六、開展多種形式的文體活動。

          為豐富員工業余文化生活,企業可以購置一些文化體育設施,或者與外部培訓機構合作,開展戶外拓展訓練。這樣,不僅有利于提高企業的凝聚力,也能進一步增強員工對企業的歸屬感。

          激勵是激發員工工作熱情不竭的動力。激勵可以使員工內心渴求成功,產生推動員工朝著期望目標不斷努力的內在動力。不過在實施激勵之前,領導者必須清楚,激勵應該想達到什么目標,這才是最重要的。


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