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          心得體會

          組織管理與組織變革

          文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2020-4-17     瀏覽次數:    

          任何企業的發展,其組織管理必須自始至終地貫穿其中,沒有管理企業就無法生存。組織者是通過管理引導并締造組織的價值觀,從而實現自己的目標。而組織變革則是企業發展到一定階段、具備了一定的規模、經濟基礎具備了一定的實力,組織者在外部環境發生了變化、企業要上升到一個更高的臺階、原始的條條框框約束了企業的發展等等因素時,組織者必須進行一些列變革措施,引導企業向高、大、強方向發展,從而實現企業的價值觀和企業品牌。

          就公司而言,其組織管理與組織變革始終貫穿于企業發展之中;而從企業的發展過程來看,發展還是比較緩慢的?,F結合公司現狀談談個人的感悟。

          隨著企業的發展,公司的制度建設越來越健全,基本上覆蓋了企業發展的全過程。但有的制度在執行過程中存在著一定的難度,或者說是員工的執行力不強。究其原因我們管理者可否反向思維一下:一是我們制度本身制訂的是否合理?二是管理者在制訂制度時是否考慮太過于全面,從而導致制度冗長、不精練。三是制度督查部門是否錯位?四是制度督察部門授權是否不到位?五是制度執行時督查是否公正公平等等。如果我們的管理者在督查員工制度的執行力時,同時反思自身是否存在問題,然后不斷地修正、實施、提煉、再實施,這樣帶來的結果是否會更好些?!

          另外,隨著企業的發展,公司管理者職責、部門職責、員工職責及組織授權都有了一定的覆蓋和健全,但仍然存在授權不徹底和追責模糊現象。主要體現在有些職責不明晰,存在著部門間扯皮及部門內部員工扯皮現象(即授權不徹底);同時一旦出現了工作失誤并帶來了損失,處罰會出現公司范圍內或多部門一起受罰現象。這樣減輕了主責人的責任,而把此部分責任轉移到輕責或無責的員工身上,導致處罰不公平。

          上面說過,企業的組織變革(指影響大的)是在企業發展具備一定的規模及一定的經濟基礎或外部環境發生變化后而必須進行的一些列變革措施,從而實現企業的價值觀和企業品牌。而我個人觀點是我們還沒有發展到那個階段-------即我們還不是行業的佼佼者或領頭羊。也就是說我們還沒能力過分去擴張,只有等到我們把基礎夯實了、規模上去了、經濟富有了,再根據外部環境的變化適時進行組織變革和企業擴張,這樣做起來就會得心應手,水到渠成。反而就會事與愿違,得不償失。這一點應該引起我們高層管理者的關注和反省。

          綜上所述,好的組織管理能幫助企業步入正軌并能循序漸近地發展,而好的組織變革能幫組企業進入強盛時代并實現企業的價值觀和企業品牌。


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